15 октября состоялся очередной форум Московского отделения PMI, который на этот раз был посвящён современным тенденциям управления проектами. Да уж, тенденции и правда есть смысл обсудить, так как по праву можно сказать, что управление проектами становится модным, уже на государственном уровне.
Если задуматься, то само понятие внедрения проектного управления в организации, где основная деятельность – проектная, абсурдно, строительство – это всегда проект. Наверное, именно поэтому я ни разу пока не встречала в строительной сфере ярко-выраженного проектного офиса. Обычно это планово-экономический отдел, отдельно отдел планирования и отдел финансов, но никак не проектный офис в классическом понимании.
Поэтому управление проектами в строительстве – это, скорее, путь к более эффективным процессам УП. В своем опыте я сталкивалась со следующими шагами на этом пути:
Управление стоимостью – одно из основных направлений управления проектами строительства, и я в этом, надо сказать, ориентируюсь весьма примерно)) Конечно, я понимаю, как строится процесс управления стоимостью в целом, но обычно этот вопрос, всё же, отдается финансистам. На мне пока только сбор актуальных бюджетов и отчетности, организация проектных комитетов. Но чтобы лучше понимать наиважнейшую часть управления строительным проектом, я подумала, что будет полезно пройти такое обучение, тем более моя компания оплатила нам участие.
По всему моему опыту работы в сфере управления проектами красной линией прослеживается работа с возражениями)))) И «работа с возражениями» — это мягко сказано)) Это работа с ненавистью, раздражением, ленью и просто непониманием. Но мне повезло с самого начала работать с очень профессиональными и воспитанными людьми, поэтому всегда всё заканчивалось хорошо и врагов у меня не осталось)) ну это я так думаю, конечно 🙂 Но именно эта работа является для меня самой сложной – работа с людьми.
Как я писала в отзыве от прошлой конференции по управлению проектами, я всё же не теряю надежды, что и до нашей компании докатиться мода на проектные офисы, как отдельной структуры, поэтому я решила усилить свои знания в этом направлении. Я, конечно, шучу на счет моды на проектные офисы, когда это просто дань моде – ничего хорошего из внедрения такой структуры не получится, всё же компания должна морально дозреть до полноценного управления проектами.
