Недавно поучаствовала в ликбезе по поводу календарно-сетевого планирования на Mediametrics.Ru по приглашению Вадима Овечкина, Директор по взаимодействию с учебными заведениями, Московское отделение PMI. Тема: «Календарно-сетевое планирование: миф или основной инструмент управления».

Вообще, у меня не такой великий опыт работы в строительстве, всего 6 лет, но все эти годы я посвятила именно внедрению проектного управления и календарного планирования. И на текущий момент я могу сказать, что график, конечно, важный инструмент управления, но конечно далеко не основной)) Основной инструмент управления – мозг )) В общем, обо всем в видео!

Читать далее →

Я уже 6 лет работаю в строительстве и больше всего, с чем мне доводилось работать на протяжении этих лет – с графиками проектов. Я работала и в структуре технического заказчика, и генподрядчика. Компании, в которых я работала, занимались строительством жилых объектов, социальной инфраструктуры, бизнес центров. Статья будет полезна скорее для начинающих PMO в этой сфере и для тех, кто только решился внедрять календарное планирования в строительной компании.

Читать далее →

Начнем с того, что на конференцию по управлению проектами в Киеве в качестве спикера Алексей Просницкий звал меня уже два раза)) Уж не знаю, чем я и мой опыт ему приглянулись, но было, конечно, очень приятно. Может мой стиль описания серьёзных тем, а может опыт в строительстве, а может и то, и другое. Но первый раз я как раз уходила в творческий отпуск на полгода, второй раз я только из него вышла и, на мой взгляд, не успела наработать интересного материала, ну а на третий раз я решила, что можно вечно ждать интересного материала, расскажу то, что есть, хоть потренируюсь в выступлении на публике. Тем более, за прошлый год я посетила столько разных конференций и семинаров, что мой босс (который всё это оплачивал) сказал: «В следующий раз отпускаю только в качестве спикера» 😀

Читать далее →

Прежде чем уйти в стройку, я три года проработала в консалтинге. Там мы с нашей командой большое внимание уделяли статус отчетам и делали их максимально «секси». Но уйдя работать в стройку – весь мой мир статус-отчетов перевернулся)))

Я поняла, что руководители делятся на три типа:

Читать далее →