Жил был График. На первых этапах проекта весьма укрупненный, буквально несколько задач. Даже связей у него не было, просто понимание этапов работ. А этапа было всего два – строительство водопровода и строительство канализации. У заказчика было четкое понимание сроков завершения работ, чтобы сдать дома в эксплуатацию. И решил заказчик отдать График на отслеживание специалисту по планированию, назовем его «плановик».
Нередко мне приходится слышать в адрес графика работ, что это бесполезная и ненужная в работе вещь. Особенно от строителей. Да, может строитель и знает, что, как и за чем должно делаться, но ни один инвестор не будет платить за то, что у строителя в голове.
Да даже если и делать график для собственного проекта, график платежей, поставки материалов и оборудования, и прочих расходов – всё это получается из графика работ проекта. Как сделать успешный проект, не учитывая всего этого? К сожалению, многие забывают, что проект измеряется не только качеством, но и временем и деньгами, и пренебрегая хоть одной составляющей управления проектом, мы рискуем не справиться с другой.
